Customer Success Stories
Wie aus einem unsichtbaren Risiko ein strategischer Kontrollvorteil wurde. Ein globaler Prüfprozess der Sicherheitsrisiken reduzierte, Governance stärkte und Millionenrisiken entschärfte
In modernen Unternehmen entstehen Sicherheitsrisiken nicht durch fehlende Technologien, sondern durch fehlende Transparenz.
Über Jahre hinweg hatten sich in einem Unternehmensnetzwerk rund 2.000 Softwarekomponenten angesammelt. Viele davon waren nie systematisch auf IT-Sicherheit oder Datenschutz geprüft worden.
Das Ergebnis war eine kritische Ausgangslage:
· unkontrollierte Angriffsflächen im Netzwerk
· potenzielle Gefährdung zentraler Systeme wie Active Directory
· erhöhtes Risiko durch Ransomware und Malware
· finanzielle Risiken in Millionenhöhe, bereits im Risikomanagement dokumentiert
Das eigentliche Problem lag jedoch tiefer:
Es existierte kein durchgängiger Governance-Prozess für Software außerhalb klassischer Projektstrukturen.
Gemeinsam mit PICA entschied sich das Unternehmen für einen strategischen Paradigmenwechsel:
Sicherheit sollte nicht länger ein nachgelagerter Prüfpunkt sein - sondern ein integrierter Bestandteil derSoftwarebereitstellung.
Im Rahmen eines Analyse- und Konzeptionsprojekts entwickeltePICA einen unternehmensweiten Prüf- und Freigabeprozess der Organisation, Recht, Datenschutz und IT-Security in einem digitalen Ablauf vereint.
Strategische Elemente der Transformation
· Einführung eines verbindlichen, unternehmensweiten Freigabeprozesses
· Digitalisierung der Bewertung über dynamische Fragebögen
· Berücksichtigung länderspezifischer regulatorischer Anforderungen
· Systematische Dokumentation und Wiederverwendung früherer Prüfentscheidungen
· Klare Governance-Struktur mit eindeutigen Verantwortlichkeiten
· Technische Integration in bestehende Unternehmensprozesse
Was zuvor fragmentiert war, wurde zu einem skalierbarenSicherheitsmodell.
Impact - Vom Sicherheitsrisiko zum strategischen Vorteil
Die Einführung des neuen Governance-Prozesses hatte unmittelbare Wirkung – nicht nur auf Sicherheit, sondern auf die gesamteOrganisation.
Board-Level Ergebnisse:
1. Risikoreduktion
· signifikante Reduktion unbekannter Software im Netzwerk
· geringere Wahrscheinlichkeit schwerwiegender Sicherheitsvorfälle
· aktive Minimierung möglicher finanzieller Schäden
2. Effizienzsteigerung
· schnellere Genehmigungen durch standardisierte Prozesse
· Vermeidung redundanter Prüfungen durch Wiederverwendung bestehender Bewertungen
· beschleunigte Bereitstellung von Software für Fachbereiche
3. Organisatorischer Effekt
· eindeutige Rollen statt diffuser Verantwortlichkeiten
· höhere Transparenz über eingesetzte Technologien
· stärkere Verzahnung von Business, IT und Compliance
Die strategische Erkenntnis
Cybersecurity ist kein rein technisches Thema. Die größten Risiken entstehen dort, wo Prozesse fehlen - nicht dort, wo Firewalls fehlen.
Durch die Einführung eines einheitlichen Prüfprozesses wurde Sicherheit von einer operativen Hürde zu einem strategischen Steuerungsinstrument.
Das Ergebnis: messbare Business-Wirkung – durch ExecutiveControl Engineering, das Geschwindigkeit, Qualität und Governance verbindet.
Erleben Sie Innovation noch heute mit
Treten Sie noch heute mit uns in Kontakt und erleben Sie den Unterschied selbst!
Verabschieden Sie sich von veralteten, schwer zu wartenden Anwendungen und starten Sie in eine moderne digitale Zukunft.
